О нас

Обращение Лады Уваровой

 

Перед Новым годом в нашей жизни случились яркие события, которыми мы не стали делиться с Вами на предпраздничной неделе.

Во-первых, на нас напали разбойники. Они просочились в виде Трояна сквозь уязвимость в системе защиты нашего электронного офиса и зашифровали часть очень важных и нужных документов. Это такой способ современного высокотехнологичного разбоя – ничего не похищают, просто портят. Ты не можешь получить доступ к своим документам, пока не купишь у разбойников ключ дешифровки.

Наш сисадмин вступил с разбойниками в деловую переписку. Он написал им, что мы – благотворительная организация, которая помогает сиротам, работу реализуем на пожертвования, и совсем не хорошо вымогать из нас пожертвованные людьми деньги.

Высокотехнологичные разбойники попросили уставные документы и описания проектов. Сисадмин предоставил. Разбойники изучили документы и прислали нам ключ к шифру. Они оказались благородными разбойниками. Мы выдохнули, пожали друг другу руки и сказали – вот, что значит делать реально нужное миру дело – даже разбойники проявляют понимание.

А потом произошел случай номер два: нам пришло требование из Комитета по социальной политике о возврате средств субсидии города, которые мы потратили на уход за детьми-сиротами в больницах Санкт-Петербурга в 2020 КОВИДном году.

Комитет по социальной политике потребовал вернуть субсидию на больничных нянь

Город дает нам малый кусочек от наших расходов на городскую программу сопровождения детей-сирот в больницах – проект “Сестринский уход”. Мы тратим на весь проект 12-14 млн. руб. ежегодно, а город дает от 0.6 до 2,8 млн. В этом году дал менее 2 млн. руб. на погашение части наших расходов на мобильную службу сопровождения – это когда ребенку предоставляется круглосуточная индивидуальная няня. Большинство случаев, когда это необходимо – это когда ребенок ложится на тяжелую плановую операцию с длительным послеоперационным выхаживанием. Няня с ним живет и о нем заботится. Мобильная служба – это очень дорого, по деньгам – это обычно чуть не половина проекта. А вторая половина расходов – это наша постовая служба дневных сменных нянь, которые находятся в больницах, где дети-сироты есть всегда.

В этом КОВИДном году все изменилось – детей на плановые госпитализации, на сопровождение к мобильным няням, пришло в два раза меньше, чем обычно и чем планировалось в заявке на субсидию. Потому, что плановые госпитализации были остановлены из-за карантина. Зато почти в 10 раз возросла нагрузка на постовых нянь в оставшихся открытыми больницах. В первую очередь, на ДИБ №3, куда в авральном порядке стали поступать дети из «социальных» групп, после экстренного закрытия городского социального отделения в ДГКБ №5 им. Филатова. В прошлом году через наш пост в ДИБ №3 прошло 62 ребенка, а в этом – 503. Но все это не вошло в субсидию. Это были наши сверхрасходы.

Всем формальным требованиям для получения субсидии соответствует только мобильная служба, затраты на постовую службу мы всегда закрываем самостоятельно. И 2020-ый год – не исключение. Правда, в этом году у Комитета появилось еще одно обязательное условие для получения субсидии – отчитаться организация должна не только за полученные бюджетные средства, но и за собственные потраченные средства (софинансирование). Мобильная и постовая служба работали беспрерывно, и в условиях пандемии в 2020 году мы израсходовали и бюджетные средства, и привлеченное софинансирование. В заявке на получение субсидии мы указали, что наше софинансирование на Мобильную службу составит почти 5 млн. По факту на мобильную службу из наших средств ушло 2.8 млн., а не 5 млн., как было спланировано в Заявке на получение субсидии. Из-за форс-мажора, имя которому пандемия КОВИД, в проекте произошло перераспределение средств: и 2.2 млн. наших средств, которые были привлечены на выполнение условий субсидирования, были перекинуты с мобильной службы на аврально работающие в красных зонах постоянные посты, на КОВИД-обследования и СИЗы, на компенсационные выплаты заболевшим КОВИДом няням. Все затраты 2020 на “Сестринский уход” составили 12 млн. 800 тысяч рублей. Но условия субсидии очень жесткие и наше софинансирование конкретно по Мобильной службе оказалось не 70%, как в Заявке, а 59%. И теперь КСП высчитал эти проценты из «своей», потраченной нами доли, и выставил требование их вернуть. Чтобы сохранить заявленную пропорцию – 30% КСП к 70% софинансирования.

Конечно, я решила, что это бюрократическое недоразумение. Как можно в этой форс-мажорной ситуации требовать вернуть потраченные деньги по формальной заковырке? Надо просто заключить допсоглашение и привести в соответствие с реальной ситуацией объем нашего софинансирования.

Я лично написала письмо главе КСП, Ржаненкову Александру Николаевичу. Я отправила его по официальным каналам и, учитывая срочность, в Ватсап. Вы можете его прочитать в приложении. Пока я его писала, я сама чуть не плакала, вспоминая трудности этого года и наш героизм. Я просила Главу КСП о простой партнерской вещи – о заключении Дополнительного соглашения и пересмотре процента нашего софинансирования, чтобы нам не пришлось возвращать уже потраченные пожертвованные людьми деньги.

Письмо главе КСП

Комитет по социальной политике все изучил и не пошел на заключение Соглашения. 7-дневный срок, обозначенный в Требовании, в который мы должны вернуть Комитету деньги из пожертвований, истек.

Во избежание попадания под какой-либо из законов, которые защищают чиновников от непосредственного, нефильтрованного выражения чувств общественности, опишу исключительно свои личные ощущения от многолетней работы с КСП. Вот они: оставь надежду на возможность нормального партнерского взаимодействия всяк сюда входящий. Не верь ничему, всего бойся и ничего не проси. Не рассчитывай на то, что самое здравое твое предложение будет принято, а самый социально значимый и жизненно необходимый детям проект кого-то горячо заинтересует и будет поддержан. Никто тебе не рад. Все, что ты сможешь получить, будет результатом бесконечной изматывающей борьбы с административными барьерами, достойными Кафки. Если в рабочих отношениях случился какой-то проблеск, не принимай его за тенденцию, а то дольше будешь падать.

Дорогие мои читатели, партнеры, сотрудники, друзья, все, кто поддерживают нашу работу! Если бы не Вы, не Ваша вера в то, что мы делаем очень нужное дело, я тысячу раз бы уже все бросила только ради того, чтобы не находиться в этих противоестественных для моей здоровой психики отношениях. Есть и еще один момент: я не хочу оставлять в этих отношениях город.

Но я вынуждена сказать, что мы вернули 623 612.54 руб. Вернули их из Ваших пожертвований. Я распорядилась перевести эту сумму со счета проекта “Сестринский уход” на счет КСП потому, что я не хочу сидеть в тюрьме за хищение государственных средств. Простите меня. И еще простите за то, что я говорю сейчас: нам они нужны еще раз. Эти 623 612.54 рубля… Потому что сейчас на проекте их нет.

Квитанция о возврате средств в городской бюджет

scan0007

Вот такая у меня интересная работа.

А что мы будем делать дальше.

Мы постараемся донести ситуацию до СМИ. Есть еще профессионалы внутри периметра, которые не боятся вступиться за правое дело. СМИ, ау!

Мы, как положено, напишем «на верх». Не то, чтобы я очень на «верх» рассчитываю, но так положено, а то вдруг спросят: «А что ж Вы нам не написали?».

Мы обратимся в ЗАКС СПб с предложением воздействовать на КСП в плане коррекции процедуры предоставления субсидии с внесением в форму Соглашение понятия форс-мажора, увеличения срока реализации до календарного года и т.д. Так как сам КСП заинтересован, как мы видим, только в собственных бюрократических удобствах.

Мы будем настаивать всеми доступными нам законными средствами на том, чтобы в СПб был снова открыт социальный центр, который будет принимать детей в трудной жизненной ситуации. Таким центром была больница Цимбалина, которую забрали у детей и перевели их в ДГКБ №5 им. Н.Ф.Филатова, а оттуда – в ДИБ №3, когда грянул КОВИД. В Цимбалина были воспитатели и няни, игровые и детские площадки, своя территория и возможность зонирования. Все это было отнято у детей. И в КОВИД-ситуации город оказался совсем-совсем не в состоянии им помочь. Так как в ДИБ №3 не было ничего приспособоленного для длительного нахождения всех изъятых и избитых. Кроме наших нянь. Так быть не должно.

И мы максимально осветим ситуацию в социальных сетях. И тут нам нужна Ваша поддержка.

Потому, что вместе мы, правда, многое можем изменить и меняем. И это изменим. Вот увидите.
Потому, что это наш город и наши общие дети, которые в беде.

uvarova avatar small

 

Уварова Лада
председатель РОД “Петербургские родители”
президент БФ “Дети ждут”

 

О нас

 

Совсем недавно на главной странице нашего сайта было написано примерно следующее «мы — просто мамы, которые во время своих отпусков начали заниматься оказанием помощи детям-сиротам». И это правда. Многие из нас пришли к работе в сфере заботы о детях, оставшихся без родительской заботы, именно так — через собственное материнство, когда детская беда воспринимается особенно остро и болезненно. Но время шло. Менялось государство, менялась благотворительность, менялись и мы. Вначале нам казалось, что достаточно просто обеспечить детей в домах ребенка подгузниками и игрушками. Потом мы стали понимать, что единственно правильная среда, где ребенок может расти и развиваться — это любящая семья, и мы поставили себе задачу содействовать семейному устройству детей-сирот, независимо от их возраста, статуса и состояния здоровья. Параллельно мы старались улучшить качество жизни детей и подростков, продолжающих жить в сиротских учреждениях города и области, а также тех из них, кто попадал в больницы и нуждался в заботе и уходе во время лечения. Постепенно мы осознали, что для перемен в этой области нужны системные изменения в обществе и законодательстве. И мы стали активно участвовать в диалоге с органами власти. И теперь мы с гордостью можем сказать про себя: «Мы — не просто мамы, мы — профессионалы в своей области». Мы — Региональное Общественное Движение «Петербургские родители».

Наша миссия — помощь детям-сиротам, проживающим в детских домах и домах ребенка и находящимся в больницах.

Что мы делаем:

  • организуем уход за детьми-сиротами, проходящими лечение в больницах Санкт-Петербурга;
  • формируем положительное по отношению к семейному устройству детей, оставшихся без попечения родителей, общественное мнение;
  • вносим предложения по изменению системы жизнеустройства детей в органы власти, участвуем в их реализации и продвижении;
  • способствуем улучшению качества жизни детей, проживающих в сиротских учреждениях города;
  • оказываем информационную поддержку потенциальным родителям по процедуре устройства детей в семью.

Руководители

Лада Уварова

Председатель совета движения

Лада Уварова:

«Я не хочу мириться с тем, что где-то рядом дети страдают от того, что их бросили. Так не должно быть, а если так есть, значит, я тоже за них в ответе. Ведь детей без родителей не бывает, мы все – их родители… А еще потому, что рядом со мной с тех пор, как я занимаюсь благотворительностью, все время самые лучшие люди – мои соратники, мои единомышленники – люди, которые хотят, чтобы мир был лучше. Люди такой породы, что встретишь в жизни одного такого – и это счастье. А у нас все такие. И все время появляются новые…»

Алёна Логутова

Исполнительный директор

Алёна Логутова:

«Мы не можем полностью контролировать свою жизнь, и не все от нас зависит. Но с кем мы идем по жизни, кто рядом с нами, кого мы любим, с кем мы пройдем трудные участки пути - зависит только от нас. Детям в детских домах не позволено выбирать. Берегите свои семьи.»

Администрация

Евгения Юрова

Специалист по связям с общественностью

Евгения Юрова:

 

"Моя работа - продвижение, я всегда стремилась к тому, чтобы создаваемый мной контент был про благо, а не про потребление. Здесь я в полной мере ощущаю важность того, что делаю и пишу, понимаю, что могу помочь изменить судьбы одиноких детей к лучшему."

Елена Фирсова

Ведущий специалист по кадрам

Елена Фирсова:

 

"Мы не выбираем где, когда и у кого родиться.
Жизнь – это короткий миг и уникальная возможность быть добродушнее, щедрее, искреннее, смелее, милосерднее.
Нам не дано знать все ответы на вопросы.
Но нам дана возможность выбрать образ жизни, отношение к другим, к себе, к происходящему.
Любить, жертвовать, заботиться – это большое счастье.
Будьте счастливы!"

Екатерина Дмитриева

Директор по развитию Центра семейной адаптации

Екатерина Дмитриева:

«Проработав больше 20 лет в бизнесе, работу в Фонде я ощущаю, как подарок Мирозданья. Эта работа дает мне шанс сделать жизнь конкретных детей и конкретных семей чуть легче, чуть ярче. А это значит, что кто-то чаще будет улыбаться, чье-то сердце откроется для любви и мир станет теплее и добрее.»

Надежда Журавлева

Юрист

Надежда Журавлева:

«Детство самая нежная и хрупкая пора в нашей жизни, помогая сделать ее счастливой, я понимаю, что это наполняет светом и мою жизнь.»

Анна Ильина

Руководитель отдела фандрайзинга

Анна Ильина:

Если у кого-то вдруг возникнет желание помочь тортом или мягкой игрушкой, я всегда найду аргумент, почему подгузник или перевод средств на персональную сиделку для ребенка в больнице важнее.

Обращаюсь к тем, кто хочет попробовать себя в благотворительности – пробуйте! Хотите зайти в детский дом – зайдите! 

Мы прошли достаточный путь и знаем о трудностях.  

Вы, может, еще не догадываетесь, значит вы еще сильнее – идите и помогайте!»

Елизавета Арановская

Администратор Центра семейной адаптации

Елизавета Арановская:

«Сегодня люди не часто задумываются над тем, что происходит вокруг, каким образом их собственные действия или бездействия могут влиять на окружение и события, происходящие с ними. Поэтому важно понять, что каждое доброе дело, совершенное от чистого сердца, возвращается в десятикратной прогрессии и способно творить настоящие чудеса. Всё это только в нашем сердце и в наших руках.»

Лидия Пиви

Специалист по связям с общественностью

Лидия Пиви:

«Давайте не забывать, что мы — люди. Быть человеком и жить в этом удивительном мире — великий дар и настоящее счастье. Давайте больше ценить и слышать друг друга. Поддерживать, помогать, нести мир, договариваться, находить компромиссы, передавать нашим детям созидательный опыт, свет, тепло дома и внутреннее стремление к взаимопомощи, милосердию и доброте».

Светлана Коровина

Ведущий специалист отдела «Дети ждут»

Светлана Коровина:

Изменить жизнь и судьбу ребенка к лучшему, помочь ему обрести любящих родителей, семью, дом - бесценно. Я не знаю работы лучше, чем моя - спасать детей, их будущее - это значит, спасать мир и наше общее будущее. Мне очень важно знать, что дело, которым я занимаюсь, благородное и нужное, что в мире, который мы оставим нашим детям, будет больше добра, любви и счастливых людей.

Мария Щеглова

Руководитель Центра семейной адаптации

Мария Щеглова:

«Я очень люблю свою работу. Потому что она полна смысла. Смысл этот заключается не только и не столько в выгоде материальной для меня лично и для моих близких. Я работаю, а жизнь других людей, детей и взрослых, которые нуждаются в помощи и поддержке, становится лучше, легче, понятнее, счастливее. По крайней мере, я очень на это надеюсь. Ну, и, конечно, меня окружают совершенно замечательные коллеги, о которых можно только мечтать...»

Руководители проектов и направлений, специалисты

Татьяна Бондаренко

Руководитель Приюта «Мама рядом»

Татьяна Бондаренко:

«Если бы у меня была возможность обратиться к людям во всем мире, я бы сказала: «Люди, будьте великодушны!»

Елена Валькова

Специалист по психологическому сопровождению

Елена Валькова:

«Я люблю свою работу за постоянный поиск, вопросы, творчество. Она создает такое пространство, в котором можно меняться (или не меняться) осознанно, принимать решения и чувствовать свободу. А еще она очень разная: сегодня это может быть ребенок с грустными глазами, который рисует солнце, а завтра семья, делящая любимое кресло на кухне... Это люди, отношения и это наполняет энергией, дает возможность идти дальше, самой искать, находить, отпускать, любить».

Наталья Давыдова

Руководитель проекта

Наталья Давыдова:

«Очень хочу, чтобы у каждого ребёнка была мама! И папа... А ещё бабушка, дедушка, братья и сёстры! И чтобы все-все дети были здоровы! Бесконечно благодарна судьбе за возможность хотя бы чуть-чуть приблизить исполнение этих желаний. Восхищаюсь командой, в которой работаю и надеюсь, что когда-нибудь у нас станет меньше работы, потому что все дети будут в семьях.»

Татьяна Дорофеева

Ведущий специалист по сопровождению приемных семей

Татьяна Дорофеева:

«Я являюсь членом команды, потому что самое главное для меня всегда было есть и будет, чтобы у детей рядом в их жизни был надёжный и верный человек. Если такой человек есть, то ребенок сможет открывать для себя мир и других людей через любовь, счастье и интерес. Для меня важно в работе рождение, сохранение, и развитие надёжных, принимающих отношений между родителями, детьми, людьми. Я убеждена в том, что мир находится в руках людей и чем надежней эти руки, тем интересней жизнь».

Вера Иванова

Руководитель отдела фотографов

Вера Иванова:

«Я работаю, чтобы мое появление в жизни «казенных детей» изменило их судьбу. В лучшую сторону, конечно...»

Екатерина Магер

Специалист по психологическому сопровождению приемных семей

Екатерина Магер:

«Я люблю свою работу, потому что она не перестает удивлять и укрепляет веру в человечество. Казалось бы, ко всему пора привыкнуть, но нет, новая история о том, как ребенок находит семью, - и новые эмоции, новая радость. Сложные и безнадежные истории вдруг обретают простое и человеческое продолжение, и в этом - чудо нашей обычной жизни. А еще я благодарна своей работе за знакомство со многими замечательными людьми - коллегами, друзьями, сотрудниками других благотворительных организаций... Даже в детских домах нам встречаются такие. И хочется жить, несмотря ни на что.»

Любовь Николаева

Помощник руководителя проекта

Любовь Николаева:

«Если бы у меня была возможность обратиться к людям во всем мире, я бы сказала «Люди, будьте терпимее и добрее!»

Алёна Петропавловская

Художник-дизайнер

Алёна Петропавловская:

«Будьте добры и открыты. Любите детей всем сердцем, уважайте. Дайте, пожалуйста, воздуха детскому творчеству, поддерживайте маленьких первооткрывателей во всех поисках и начинаниях!»

Екатерина Пылева

Руководитель проекта

Екатерина Пылева:

«Я помогаю детям потому, что того требует мое мировосприятие и душа. Любите своих детей!»

Евгения Тихомирова

Психолог

Евгения Тихомирова:

«Заниматься благотворительностью для меня – совершенно естественно. В моей семье эта деятельность в нескольких поколениях считается очень важной ценностью. Люблю свою работу за то, что она дает возможность каждый день узнавать мир и людей с новых сторон. И не просто узнавать, но и быть полезной.»

Анастасия Куркина

Руководитель проекта 

Анастасия Куркина:

Я пришла в благотворительность осознанно выбрав для себя деятельность, в которую я хочу включаться профессионально, вкладывать свои силы и время, потому что в этом я вижу смысл, потому что я искренне верю в наш проект. Подростку необходима поддержка «своего» мудрого и надежного взрослого, необходим друг. И быть полезной в поддержке этих отношений для меня огромная радость.

Нас поддерживают

Информационные партнеры